Instrumente des Beschaffungscontrollings

Die strategische Bedeutung der Beschaffung hat sich in der Unternehmenspraxis in den vergangenen Jahren radikal gewandelt. Whrend jedoch andere Unternehmensbereiche, beispielsweise das Marketing, bereits seit lngerem im Fokus der Unternehmensfhrung stehen und daher sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis die Notwendigkeit und Chance des Einsatzes einer Controllingfunktion erkannt wurde, ist im Beschaffungsbereich hier noch ein Manko zu verzeichnen. In ihrem Buch analysiert Stella-Christina Jger Funktion und Notwendigkeit des Beschaffungscontrollings. Darber hinaus beschreibt sie Kriterien, die moderne Beschaffungscontrollinginstrumente heute aufweisen mssen, um das Beschaffungsmanagement wirksam zu untersttzen und stellt exemplarisch die Balanced Scorecard und das Lieferantenmanagement als aktuelle Instrumente zur Umsetzung der Aufgaben und Ziele vor.