Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,25, Hamburger Universitt fr Wirtschaft und Politik (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Dietrich Budus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Gliederung
AbbildungsverzeichnisII
Einleitung1
1.Vernderungsfaktoren Komplexitt und Dynamik4
1.1Ganzheitliches Denken zur Komplexittsbeherrschung6
1.2Gestaltung und Entwicklung bewltigt Dynamik6
2.Ausgewhlte interdependente Beziehungen7
2.1Personal-Management - Kultur7
2.2Kultur - Organisation9
2.3Strategie - Kultur11
2.4Strategie - Organisation13
2.5Zusammenfassende Betrachtung14
3.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten16
3.17-S-Konzept von Peters/Waterman17
3.2Erfolgsansatz KOMPASS-Konzept20
3.2.1Antithesen zum 7-S-Konzept21
3.2.2Segmente und Dimensionen des Sonnenmodells 21
4.Integriertes Management-Konzept24
4.1Integration bercksichtigt Interdependenzen26
4.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene27
4.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene30
5.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration31
5.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Bercksichtigung der Interdependenzen31
5.2Kommunikations- und Kooperationsfhigkeit31
6.Fazit32
Literaturverzeichnis35
Schriftliche Versicherung
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