Interkulturelle Faktoren des Marketing in Italien

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Berlin frher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmenskommunikation/ Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: International ttige Unternehmen agieren zwischen den Vorteilen einer global einheitlichen Vermarktung und den Herausforderungen der Anpassung an Gegebenheiten des Landes, in dem sie agieren. Das Ziel dieser Arbeit ist, zu zeigen, wie sehr kulturelle Unterschiede die internationale Arbeit beeinflussen und wie wichtig ein adquates kulturelles Grundverstndnis in der internationalen Zusammenarbeit ist. Die zu dieser Untersuchung herangezogenen Kulturmodelle von Geert Hofstede und Edward T. Hall helfen dabei, die kulturellen Unterschiede zu quantifizieren und vergleichbar zu machen. Im Gang der Untersuchung werden
die beiden Modelle lnderspezifisch in Bezug auf Deutschland und Italien angewendet und dokumentiert. Herausgearbeitet werden dabei die interkulturelle Einordnung Italiens und Deutschlands und der Einflu der Kulturen beider Lnder auf das interkulturelle Marketing.

1.2 Aufbau und Ablauf der Arbeit
Im ersten Teil der Arbeit geht die Untersuchung auf die vier Kulturdimensionen des Modells von Hofstede und ihrer Bedeutung fr das interkulturelle Marketing ein. Den Abschlu des ersten Kapitels bildet die Gegenberstellung italienischer und deutscher Kulturmerkmale. Auf die fnfte Dimension, die Hofstede als Langfristige versus Kurzfristige Orientierung" (Long Term versus Short Term Orientation, LTO") bezeichnete und die aus einer Nachfolgestudie hervorging, wird in dieser Arbeit
nicht eingegangen. Zum einen wird die Vergleichbarkeit dieser Dimension wissenschaftlich angezweifelt, da diese Studie nicht wie zuvor unter Managern sondern unter Studenten durchgefhrt wurde (EMRICH 2007, S. 87). Zum anderen schliet die Erhebung zwar Deutschland in der Bewertung ein, hinterlegt jedoch
keine Informationen ber Italien