Interkultureller Vergleich des Fhrungsverhaltens deutscher und brasilianischer Fhrungskrfte

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule fr Technik und Wirtschaft Dresden (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Weltweite Konzernvernetzungen, globalisierende Mrkte und internationales Marketing sind heutzutage die Faktoren, mit denen sich eine immer grere Anzahl von Unternehmen konfrontiert sieht. Dabei wird aber hufig bersehen, da unternehmerischer Erfolg nicht alleine auf betriebswirtschaftlich mebaren Kenngren beruht. Vielmehr stellen die "Human Ressources" das grte und auch wichtigste Potential in einem Unternehmen dar. Dabei fllt die psychische und mentale Ausprgung eines Menschen derart individuell aus, da deren Bercksichtigung im Geschftsbetrieb unumgnglich ist. Besonders im internationalen Geschftsverkehr knnen interkulturelle Merkmale nachhaltig ber Erfolg und Mierfolg einer Auslandsmission entscheiden. Vorliegende Arbeit soll nun helfen sogenannte "cultural gaps" zu vermeiden und Erklrungsanstze fr interkulturelle Verhaltensweisen zu liefern. Sie richtet sich vor allem an all jene, die sich persnlich und/oder beruflich international orientieren und somit zwangslufig mit anderen Kulturen in Kontakt kommen werden.
Den entscheidenden Ansto fr vorliegende Arbeit erlangte ich whrend eines mehrmonatigen Auslandspraktikums bei der brasilianischen Tochtergesellschaft einer deutschen Industrieunternehmung. Die Feststellung von interkulturellen Unterschieden und gleichen ethnozentrischen Ausrichtungsmerkmalen fhrte letztlich zu der durchgefhrten Mitarbeiterbefragung (s. Kapitel 5 und Anhang). Anhand eines reprsentativen Befragungsumfeldes sollten interkulturelle Unterschiede im Fhrungsverhalten von deutschen und brasilianischen Managern herauskristallisiert werden. Eingerahmt von einer theoretischen Konzeption, welche zum Verstndnis als hilfreich erscheint, stellt dies das Thema der nachfolgenden Ausfhrungen dar.


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