Interkulturelles Training in Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 2,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Eine mglichst gute Integration der Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Kulturen ist einerseits aus politisch-humanitren Grnden wnschenswert, und macht andererseits auch konomisch Sinn. Durch kulturelle Unterschiede in Normen, Werten und Verhaltensweisen knnen verschiedene Probleme und Konflikte auftreten, jedoch sind soziale Kompetenzen erlernbar und trainierbar, die die produktive Bewltigung interkultureller Begegnungssituationen erleichtern. Dies macht einen Einstellungswandel erforderlich. Interkulturelle Trainings mssen zielgenau geplant und unter Beachtung gruppendynamischer Prozesse und nach lernpsychologischen Erkenntnissen durchgefhrt werden, um diesen Wandel effektiv initiieren und begleiten zu knnen. Es sollte jedoch nicht bei einzelnen Trainingsseminaren als isolierter Manahme bleiben, sondern vielmehr die gesamte Unternehmensstruktur so gestaltet werden, da ein Klima von Chancengleichheit und positiver Wertschtzung Kultureller Vielfalt entsteht
So sind, zusammenfassend gesehen, interkulturelle Trainings in zweifacher Sicht sinnvoll:
Sie frdern die interkulturelle Kooperation im Unternehmen und fhren so zu Synergieeffekten, die Wettbewerbsvorteile auf sich globalisierenden Mrkten bedeuten. Gleichzeitig verbessern sie die Kommunikation und das Arbeitsklima in multikulturell zusammengesetzten Arbeitsgruppen und Teams und frdern so die persnliche Zufriedenheit aller Mitarbeiter/-innen und damit letztlich auch ihre Motivation.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort2
Inhaltsverzeichnis4
Einleitung6
1.Migration, Globalisierung und kulturelle Vielfalt im Unternehmen9
2.Grundlagen: Kultur und interkulturelle Begegnung13
2.1Kultur13
2.2Kulturstandards17
2.3Kulturdimensionen19
2.3.1Kulturdimensionen nach Hofstede19
2.3.2Kulturd