1079:-
Uppskattad leveranstid 7-12 arbetsdagar
Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249:-
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
In der vorliegenden Arbeit wird nach einer Definition der strategischen Allianz, der Frage nachgegangen werden, welche Ziele mit ihr verfolgt werden und welche Kriterien fr eine erfolgreiche Zusammenarbeit ntig sind. Ein besonderes Gewicht wird dabei in Kapitel 2 auf die richtige Partnerwahl als eines der wesentlichen Erfolgskriterien fr eine strategische Allianz gelegt. Im Abschnitt 3 wird anhand relevanter Markteintrittsbarrieren und entsprechender Rahmenbedingungen die Markterschlieung Japans und Chinas dargestellt. Im Kapitel 4 folgt aufgrund der vorher erarbeiteten Aspekte eine Analyse der Eignung strategischer Allianzen fr die Erschlieung der ostasiatischen Staaten Japan und China. Im Anschlu werden in Abschnitt 5 die wesentlichen Punkte noch einmal aufgegriffen, um einen Ausblick auf die mgliche weitere Entwicklung strategischer Allianzen im ostasiatischen Wirtschaftsraum zu geben.
Die Ausfhrungen der vorliegenden Arbeit beziehen sich primr auf groe Unternehmen, da fr den Mittelstand beispielsweise zustzliche Hindernisse beim Markteintritt auftreten (z.B. fehlende Kontakte). Kleine Unternehmen gehen auch Kooperationen ein, sind jedoch tendenziell nicht im internationalen Bereich ttig.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
Tabellen- und bersichtsverzeichnisIII
1.Einleitung1
2.Internationale strategische Allianzen5
2.1Definition und Abgrenzung5
2.2Ziele und Erfolgskriterien8
2.2.1Grundlagen zur Bildung strategischer Allianzen8
2.2.2Zielsetzung strategischer Allianzen9
2.2.3Herausforderungen einer erfolgreichen strategischen Allianz11
2.3Kriterien der Partnerwahl13
2.3.1Bedeutung der Partnerwahl13
2.3.2Auswahlkriterien bei der Partnerwahl1
In der vorliegenden Arbeit wird nach einer Definition der strategischen Allianz, der Frage nachgegangen werden, welche Ziele mit ihr verfolgt werden und welche Kriterien fr eine erfolgreiche Zusammenarbeit ntig sind. Ein besonderes Gewicht wird dabei in Kapitel 2 auf die richtige Partnerwahl als eines der wesentlichen Erfolgskriterien fr eine strategische Allianz gelegt. Im Abschnitt 3 wird anhand relevanter Markteintrittsbarrieren und entsprechender Rahmenbedingungen die Markterschlieung Japans und Chinas dargestellt. Im Kapitel 4 folgt aufgrund der vorher erarbeiteten Aspekte eine Analyse der Eignung strategischer Allianzen fr die Erschlieung der ostasiatischen Staaten Japan und China. Im Anschlu werden in Abschnitt 5 die wesentlichen Punkte noch einmal aufgegriffen, um einen Ausblick auf die mgliche weitere Entwicklung strategischer Allianzen im ostasiatischen Wirtschaftsraum zu geben.
Die Ausfhrungen der vorliegenden Arbeit beziehen sich primr auf groe Unternehmen, da fr den Mittelstand beispielsweise zustzliche Hindernisse beim Markteintritt auftreten (z.B. fehlende Kontakte). Kleine Unternehmen gehen auch Kooperationen ein, sind jedoch tendenziell nicht im internationalen Bereich ttig.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
Tabellen- und bersichtsverzeichnisIII
1.Einleitung1
2.Internationale strategische Allianzen5
2.1Definition und Abgrenzung5
2.2Ziele und Erfolgskriterien8
2.2.1Grundlagen zur Bildung strategischer Allianzen8
2.2.2Zielsetzung strategischer Allianzen9
2.2.3Herausforderungen einer erfolgreichen strategischen Allianz11
2.3Kriterien der Partnerwahl13
2.3.1Bedeutung der Partnerwahl13
2.3.2Auswahlkriterien bei der Partnerwahl1
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838625126
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 76
- Utgivningsdatum: 2000-07-01
- Förlag: Diplom.de