Interne Beratung als Alternative zu externer Beratung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Erfurt (Staatswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Strategisches Management II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Deutsche Post DHL und Volkswagen waren bereits 1999 Vorreiter, die Deutsche Telekom zog 2005 nach und bei der Allianz wurde 2008 die nchste interne Unternehmensberatung in einem Grokonzern gegrndet. Es ist offensichtlich, dass interne Unternehmensberatungen -Beratungseinheiten, die der Willensbildung einer Unternehmens- oder Konzernleitung unterliegen- sich zusehends in deutschen Unternehmen etablieren. Vor allem anhand der DAX-Konzerne ist ersichtlich, dass interne Berater aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken sind. So verfgen bereits 70% aller DAX-Konzerne ber interne Unternehmensberatungen. Doch was sind die Grnde, die das starke Wachstum antreiben? Mit Hilfe welcher Mechanismen kann man interne Unternehmensberatungen erklren? Wo liegen die Grenzen und Mglichkeiten der internen Berater, welches sind ihre Aufgaben und Funktionen? Vor allem: sind interne Beratungen eine Alternative zur externen Beratung?
Die vorliegende Arbeit widmet sich dieser zentralen Fragestellung und versucht Antworten auf die wichtigsten Fragen zu finden. Dafr werden im zweiten Kapitel die Mechanismen untersucht, die im Wesentlichen zur Entscheidung Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen" beitragen: die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfhigkeit der internen und externen Beratung. Dabei wird der Fokus auf der Betrachtung der Transaktionskosten und Kompatibilittskriterien, sowie der Analyse der individuellen Leistungsprofile liegen. An-schlieend werden im dritten Kapitel die Aufgaben und Funktionen interner Berater dargelegt, bevor abschlieend ein Fazit gezogen wird.