Interorganizational Operations Management

Fragen zum unternehmensbergreifenden Management in und von Wertschpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlssigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. ber die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines Interorganizational Operations Managements weiterentwickelt.