Ist es fr ein CAFM-Software-Unternehmen erstrebenswert sich in Geoinformationssysteme zu diversifizieren?

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Mnchen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine wichtige Gre fr den Unternehmenserfolg ist auch das Unternehmenswachstum. Als Unternehmenswachstum kann man eine positive Vernderung der Unternehmensgre definieren. Im Bezug auf leistungsbezogene Messgren lsst sich ein Unternehmenswachstum an der Sortimentsbreite, der Fertigungstiefe oder an der Anzahl der Patentanmeldungen bemessen.

ber eine Diversifikation des Unternehmens lsst sich das Sortiment verbreitern oder die Fertigungstiefe vergrern. Da Geoinformations- und Facility Management-Systeme auf eine hnliche Datenbasis zurckgreifen, liegt der Gedanke eines CAFM-Software-Unternehmens nicht fern sich im Bereich der Geoinformationssysteme zu erweitern.

Da durch eine derartige Erweiterung zustzliche Produkte und Dienstleistungen vertrieben werden knnen, ist es mglich die Kundenbindung bei Bestandskunden zu steigern.

Ein Verbund von computeruntersttzten Facility Management und Geoinformationssystemen ist insbesondere interessant fr Unternehmen mit einer hohen Anzahl an Immobilien und Grundstcken. Dies trifft berwiegend auf Grounternehmen zu.

Des Weiteren bietet eine Diversifikation die Mglichkeit das Risiko des Unternehmens auf mehrere Produkte zu verteilen. Sollte der Markt fr CAFM-Software schrumpfen, bedeutet dies nicht zwangslufig auch eine Marktverkleinerung fr Geoinformationssysteme.

Allerdings bedeutet eine Diversifikation des Unternehmens auch, dass zunchst Geld investiert werden muss um das Unternehmen zu erweitern oder um den neuen Zweig des Unternehmens erfolgreich an die Kunden zu kommunizieren. Daher stellt sich die Frage ob der zuknftige Nutzwert die Investitionen rechtfertigt.