Japanisches Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Organisationslehre, Prof. Dr. Andreas Remer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisIV
AbkrzungsverzeichnisV
1.Einleitung1
1.1Problembestimmung1
1.2Lsungsweg3
2.Grundfragen zu kulturdeterminierten und integrierten Sozialsystemen4
2.1Management von Systemen4
2.1.1Systembegriff4
2.1.2Managementbegriff7
2.2Kultur als Determinante von Management8
2.2.1Kulturbegriff9
2.2.2Systemtheoretische Betrachtung von Kultur11
2.2.3Universalisten-Kulturisten-Kontroverse16
2.2.4Ansatz des gesellschaftlichen Effekts als Synthese18
2.3Systemintegration20
2.3.1Integrationsbegriff20
2.3.2Systemtheoretische Betrachtung von Integration21
2.4Ansatz zur kulturdeterminierten Integration bzw. integrierenden Kultur24
3.Kulturelle Rahmenbedingungen des japanischen Managements26
3.1Einflufaktoren der Geschichte27
3.2Einflufaktoren der Geographie30
3.3Einflufaktoren der Religion und Philosophie31
3.4Einflufaktoren der Gesellschaft34
3.4.1Grundwerte35
3.4.2Gruppenorientierung und Familismus37
3.4.3Vertikale Struktur der Gesellschaft39
3.4.4Harmonie41
3.5Einflufaktoren des Bildungssystems43
4.Aufbau des japanischen Managementsystems45
4.1Wirtschaftliche Rahmenbedingungen46
4.1.1Dualstruktur der Wirtschaft46
4.1.2Beschftigungssystem48
4.1.3Wirtschaftslenkung49
4.2Prinzipien des japanischen Managements50
4.2.1Prinzip der langfristigen Beschftigung51
4.2.2Prinzip der Senioritt54
4.2.3Prinzip der Unternehmensgewerkschaften57
4.2.4Prinzip der unternehmensbezogenen Sozialisation58
4.2.5Prinzip der Gruppe61
4.2.6Prinzip der kollektiven Entscheidungsfindung64
4.3Ausprgung der Elemente im Managementsystem von Remer67
5.Kulturdeterminiertheit und Integration des japanischen Managements72
5.1Ganzheitliche Betrachtung des