Kann von alleine zusammenwachsen, was zusammenwachsen muss?

Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Studiengemeinschaft Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Facharbeit erffnete mir die Gelegenheit, einen Konflikt in einer Abteilung, in der ich selbst einige Jahre ttig war zu reflektieren. Die Zusammenlegung von Abteilungen provoziert hufig Konflikte mannigfaltiger Art. Das Besondere daran war aber, dass kaum Rahmenbedingungen - absichtlich oder unabsichtlich - von der Geschftsfhrung definiert worden waren. Deshalb stellte sich mir die grundstzliche Frage, ob Konfliktverlufe unabhngig von den Akteurskonstellationen sind, also systemimmanent. Es ist mir natrlich bewusst, dass ich diesen Konflikt aus meiner subjektiven Perspektive schildere. Um der Gefahr der vlligen Subjektivitt vorzubeugen hatte ich mich mit einigen Kollegen darber diskutiert, um die Fokus der Konfliktschilderung zu erweitern. Wobei im Zuge der Supervision die Namen nicht genannt werden und der Verlauf des Konfliktes an einigen Stellen simplifiziert wurde. Vermutlich befinden sich vielen Abteilungen in hnlichen Situationen und viel zu selten wird das Instrumentarium des Konfliktmanagements eingesetzt. Dies ist mglicher Weise in Indiz dafr, dass die Mitarbeiter - und um diese geht es letztendlich immer - doch nicht als das wertvollste Kapital in einem Unternehmen betrachtet werden, sondern als substituierbar. Dies wrde dann wieder die in der Organisationssoziologie angesiedelte Theorie besttigen, dass tatschlich einen Unterschied zwischen espoused theroy" und theory-in-use" gibt. Mit anderen Worten bezogen auf diese Fallstudie ausgedrckt, dass es einen Unterschied zwischen dem nach auen propagierten Selbstbild und dem Agieren im Innenverhltnis gibt. Vielen Akteuren an entscheidenden Stellen im Unternehmen ist dies scheinbar nicht bewusst, da sie offensichtlich nur die Elfenbeinturm-Methode" im Laufe ihres Berufslebens kennen gelernt haben. Diese Arbeit mchte auch einen Betrag leisten, einen anderen Weg a