Kernkompetenzen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universitt Hohenheim (Institut fr Betriebswirtschaftslehre, Fachgebiet Unternehmensfhrung ), Veranstaltung: Seminar Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Globalisierung und des damit einhergehenden zunehmend strker und intensiver werdenden Wettbewerbs mssen die Unternehmen ihre Strategien neu berdenken. Dabei kommt seit den 90er Jahren dem erstmals von Prahaland/Hamel in ihrer Arbeit The Core Competence of the Corporation" eingefhrten Kernkompetenzansatz eine immer grssere Bedeutung zu. Der Ansatz stellt eine geeignete Alternative zu bisherigen Wettbewerbsstrategien dar und fhrte zu einem Umdenken des strategischen Managements. Strategien sollen hierbei unter Beachtung von Unternehmensressourcen und Fhigkeiten die Erreichung bergeordneter Ziele sicherstellen.
Die vorliegende Arbeit versucht zuerst in Kapitel 2 den Begriff und die Merkmale von Kernkompetenzen zu klren um dann in Kapitel 3 einen Management-Ansatz aufzuzeigen der es dem Unternehmen ermglicht den Kernkompetenzansatz zu verinnerlichen.