Kernkompetenzen fr virtuelle Unternehmen

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Kernkompetenzen als Unternehmensressourcen, die einen besonders hohen Stellenwert haben sowie einen wertsteigernden Charakter fr das Unternehmen besitzen, leisten einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Das Management von Kernkompetenzen identifiziert, entwickelt und integriert diese, damit Wettbewerbsvorteile am Markt realisiert werden knnen. Zudem sollen Kernkompetenzen auf neue, zukunftstrchtige Mrkte bzw. Regionen bertragen werden, damit ein grtmglicher Nutzen aus den Kernkompetenzen fr das Unternehmen entsteht. Eine neue, speziell auf Kooperation abzielende, Organisationsform stellen virtuelle Unternehmen (VU) dar. Bei dieser Organisationsform, handelt es sich um ein Netzwerk aus rechtlich und wirtschaftlich selbststndigen Unternehmen bzw. Unternehmensteilen, das eine temporre Marktchance durch einen einheitlichen Auftritt gegenber dem Kunden ausnutzen will und sich danach wieder auflst. Die einzelnen Partner bringen nur ihre Kernkompetenzen in das VU ein, damit eine bestmgliche Problemlsung fr den Kunden generiert werden kann. Vor diesem Hintergrund untersucht der Autor, inwiefern Kernkompetenzen Voraussetzung fr Virtuelle Unternehmen sind.