Kernkompetenzen und ihr Beitrag zur ressourcenorientierten Unternehmensfhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0 (sehr gut), Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Personal und Arbeit), 199 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialen
zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und -
existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem
Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien,
um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile
zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs
und der verstrkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexitt des Unternehmensumfeldes
wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgren exakt zu
bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen.
Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschlielich extern ausgerichtete strategische
Unternehmensplanung auf aktuelle Umweltnderungen flexibel reagieren kann ohne
dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefhrden. In diesen dynamischen
Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensfhrung nur
begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis fr ein
erfolgreiches strategisches Management dar.
Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben
der Organisation im Sinne einer Black Box" ignoriert, entwickelte sich Mitte der
80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der
Unternehmung begrndet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens
am Absatzmarkt, sondern durch die innere Strke der vorhandenen Ressourcenbasis.
[...]
Vor dem Hintergrund dieser berlegungen beschftigt sich diese Arbeit mit dem Resource-
based view und geht der Frage nach,