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Kollaborative Modellierung. Aktueller Forschungsstand, Ansatze und Methoden
Frank Mertz
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 3,0, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, insbes. Entwicklung von Informationssystemen), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Kollaborative Modellierung (KM) ist bereits seit den 70er Jahren eine Forschungsthematik im Rahmen des Geschftsprozessmanagements (GPM) (Renger, Kolfschoten und de Vreede 2009, S. 62). Als fcherbergreifender Ansatz ist KM aber auch im Bereich des Computer Supported Collaborative Learnings (CSCL) (Wessner 2001) und im Bereich der Softwareent-wicklung zu finden (Karle 2012) (Bartelt 2011).
Die Entwicklung des KM erfolgte aus der zunehmenden Notwendigkeit heraus, sich den Heraus-forderungen von komplexen, verflochtenen und unternehmens-/fachbereichsbergreifenden Aufgaben stellen zu mssen. Sehr deutlich wird diese Herausforderung bei der aus betriebswirtschaftlichen Grnden getriebenen Entwicklung des Supply Chain Managements, welches eine starke Integration einzelner Unternehmensteile (Einkauf, Produktion und Vertrieb) sowie unterschiedlicher Unternehmen herstellt, um Wertschpfungsnetzwerke zu generieren, welche heutzutage im internationalen Wettbewerb einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellen (Becker, Janiesch und Pppelbu 2008, S. 813) (Staud 2006, S. 16). Bedingt durch die zunehmende Komplexitt einzelner Prozesse und auch die Zunahme von abteilungs- sowie unternehmensbergreifender Aufgaben ergibt sich die Notwendigkeit, diese Aufgaben nicht nur durch einen Experten bearbeiten zu lassen, sondern diese zusammen in einer Gruppe von Experten zu bearbeiten. Die Zielsetzung der KM ist des Weiteren ein gemeinsames Verstndnis von unternehmensbergreifenden Geschftsprozessen (GP) zu untersttzen (Fettke, Loos, et al. 2011, S. 379). berwiegend wird dies mittels einer grafikbasierten Darstellung des GP bzw. des GP-Systems umgesetzt. Auch die gemeinsame Erarbeitung von Artefakten kann das Ziel ein
Die Entwicklung des KM erfolgte aus der zunehmenden Notwendigkeit heraus, sich den Heraus-forderungen von komplexen, verflochtenen und unternehmens-/fachbereichsbergreifenden Aufgaben stellen zu mssen. Sehr deutlich wird diese Herausforderung bei der aus betriebswirtschaftlichen Grnden getriebenen Entwicklung des Supply Chain Managements, welches eine starke Integration einzelner Unternehmensteile (Einkauf, Produktion und Vertrieb) sowie unterschiedlicher Unternehmen herstellt, um Wertschpfungsnetzwerke zu generieren, welche heutzutage im internationalen Wettbewerb einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellen (Becker, Janiesch und Pppelbu 2008, S. 813) (Staud 2006, S. 16). Bedingt durch die zunehmende Komplexitt einzelner Prozesse und auch die Zunahme von abteilungs- sowie unternehmensbergreifender Aufgaben ergibt sich die Notwendigkeit, diese Aufgaben nicht nur durch einen Experten bearbeiten zu lassen, sondern diese zusammen in einer Gruppe von Experten zu bearbeiten. Die Zielsetzung der KM ist des Weiteren ein gemeinsames Verstndnis von unternehmensbergreifenden Geschftsprozessen (GP) zu untersttzen (Fettke, Loos, et al. 2011, S. 379). berwiegend wird dies mittels einer grafikbasierten Darstellung des GP bzw. des GP-Systems umgesetzt. Auch die gemeinsame Erarbeitung von Artefakten kann das Ziel ein
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656856443
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 24
- Utgivningsdatum: 2014-12-09
- Förlag: Grin Verlag