Kompetenzorientiertes Strategisches Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Unternehmensfhrung, Prof. Dr. Martin K. Welge, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Frage nach dem zentralen Gegenstand des Strategischen Managements soll zum Ausgangspunkt der folgenden Arbeit gemacht werden. Dabei soll es nicht darum gehen, das Strategische Management generell in Frage zu stellen, sondern es soll der Versuch unternommen werden, auf der Basis neuerer Entwicklungen im Rahmen des Strategischen Managements die bisherige Sichtweise auf zentrale Inhalte zu korrigieren bzw. zu ergnzen.
Bisher steht im Mittelpunkt des Strategischen Managements die Formulierung von Unternehmensstrategien, die nach dem bisherigen Begriffsverstndnis zum einen den organisatorischen Geltungsbereich mit den Ebenen der Gesamtunternehmung, der Strategischen Geschftseinheiten (SGE im folgenden) und der Funktionsbereiche und zum anderen die Entwicklungsrichtung mit der Unterscheidung in Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien umfasst. Gesttzt durch die Arbeiten Porters zu den zentralen Wettbewerbskrften und den umfangreichen Instrumenten, insbesondere den verschiedensten Portfolio-Modellen, die seit langer Zeit die wesentlichem Schwerpunkte im Strategischen Management zur Untersttzung der Formulierung oben genannter Strategien bilden, findet das berwiegend an Produkt-/Markt-Gegebenheiten ausgerichtete Strategische Management ihren Ausdruck.
Die zu formulierenden Strategien sollen eine optimale Positionierung der Unternehmung zu den Wettbewerbskrften und den unmittelbaren Konkurrenten zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen gewhrleisten. Die Strategischen Geschftseinheiten sind als die Orte identifiziert worden, an denen der eigentliche Wettbewerb stattfindet. Insbesondere die Trennung zwischen Unternehmungsgesamtstrategie und den Strategien