Komplexittsbewltigung in Betrieben der Sozialwirtschaft

Das Dickicht der gesetzlichen Auflagen, Verordnungen, der differenzierten Strukturen und vielschichtig verzweigten Prozesse wird in den Betrieben der Sozialwirtschaft immer dichter und fr die Verantwortlichen im Management immer schwerer zu durchschauen. Die Komplexitt wird damit zum Problem fr den betrieblichen Erfolg. Wirksames und erfolgreiches Management muss aber in der Lage sein, Komplexitt zu beherrschen und zu reduzieren. Dazu muss das Management Anforderungen erfllen, die ein hohes Ma der Arbeit am eigenen Selbst erfordern, denn nicht selten ist es das Managementverhalten, das erst Komplexitt wachsen lsst. Ein Wissen ber die Entstehungsbedingungen von Komplexitt ist genauso unabdingbar wie die Beherrschung handwerklicher Techniken in Verbindung mit personaler Integritt. Das Buch zeigt, warum Komplexitt sich so verhngnisvoll ausbreiten kann, wie es den betrieblichen Erfolg behindert und welche entscheidende Aufgabe dem Management in der Beherrschung der Komplexitt zur Sicherung des betrieblichen Erfolges zukommt.