Konfliktverhandlung

Der vorliegende Band kombiniert systemische Werkzeuge mit Strategien der Mediation und klassischen Management-Tools zu einem geschlossenen Strategie-Konzept. Die Darstellung ist kurz und prgnant gehalten, um die Transformation in die Praxis zu er-leichtern. Dabei helfen bersichten und Tabellen.

Im Konfliktmanagement und Verhandlungen knnen verschiedene Strategien eingesetzt werden, die im Spannungsfeld zwischen Selbstbehauptung und Hilfsbereitschaft angesiedelt sind. Jede Strategie bietet spezifische Vorteile, birgt aber auch bestimmte Nachteile und Risiken in sich.

Das vorliegende Inventar stellt den Lesern mit einem Fragenkatalog die Nutzen, Kosten und Risiken der jeweiligen Strategiemodelle dar und erleichtert die Auswahl der richtigen Methode. Gleichzeitig gibt der Autor spezifische Tools an die Hand, mit denen die gewhlte Strategie zielorientiert umgesetzt werden kann. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der bestmglichen Verwirklichung der eigenen Interessen bei gleichzeitiger Sicherung ntzlicher (Geschfts-)Beziehungen.
Abgerundet wird das Inventar durch verschiedene Selbstmanagement-Strategien, die dabei helfen knnen, Fehlentscheidungen zu vermeiden oder zu korrigieren.