Konzepte, Systeme und Auswirkungen von neuen Geschftsmodellen basierend auf Electronic Commerce

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Technische Universitt Ilmenau (Marketing, Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:E-Commerce konnte sich erst durch die Nutzung des Internets als Plattform in vollem Umfang entfalten. Der dabei zu Tage tretende neuartige Charakter der elektronischen Wertschpfung ebnet den Weg fr eine Reihe von neuen Geschftsmodellen. Darauf aufbauende Implementierungen gestalten die betriebliche Wertschpfung effizienter und offerieren neue Formen des Kundennutzens.
Die Arbeit ist als Einstieg, berblick und Leitfaden fr alle Unternehmen gedacht, die sich mit dem Gedanken des Einstiegs in den Zukunftsmarkt Internet tragen. Im Gegensatz zu der unbersichtlichen Vielfalt von Literatur zu diesem Thema wurde hier auf eine alle wichtigen Bereiche umfassenden Darstellung wert gelegt. Die Ausfhrungen sind auf ein notwendiges Minimum an technischer Fachsprache beschrnkt, da die Zielgruppe konventionell eingestellte Betriebswirtschaftler sind.
Kern der Arbeit ist eine aus Sicht des Autors vollstndige Kategorisierung von Geschftsmodellen im E-Commerce. Damit erhlt man einen berblick ber alle Mglichkeiten, im Internet Gewinn zu erwirtschaften. Hierbei werden auch Randbereiche mit einbezogen.
Darber hinaus werden folgende Themen behandelt:
- Die Besonderheiten der Mechanismen elektronischer Mrkte.
- Die Stellung von E-Commerce in der gesamten betrieblichen Wertschpfung.
- Anpassungen von Marketingmanagement und Marketing-Mix.
- Gesetzliche und juristische Besonderheiten.
- Zahlungsmittel fr E-Commerce.
- Technische Grundlagen.
- Beispiele realisierter E-Commerce-Geschftsmodelle.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VorwortII
AbkrzungsverzeichnisVI
AbbildungsverzeichnisVII
TabellenverzeichnisVIII
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Aufbau der Arbeit2
2.Konzepte von Electronic-Commerce-Geschftsmodellen4
2.1Da