Samhälle & debatt
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Konzipierung einer "Venture Balanced Scorecard" fr Kapitalbeteiligungsgesellschaften zur Steuerung von jungen Unternehmen in Wachstumsbranchen
Hans-Christian Zanders
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitt Augsburg (Wirtschafts und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Insbesondere in den Anfngen ihrer Entwicklung leiden junge Wachstumsunternehmen (JWUs) hufig unter der unzureichenden Management- und Markterfahrung ihrer Grnder. Hieraus entsteht die Gefahr einer fehlenden strategischen Zielformulierung und einer mangelnden Umsetzung derselben, welche besonders in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld, wie der hier betrachteten IT-Branche notwendig ist.
Um ihre Unerfahrenheit und die Finanzknappheit zu kompensieren, wenden sich JWUs an Venture Capital-Gesellschaften (VCGs), die sie nicht nur mit den erforderlichen finanziellen Mitteln ausstatten, sondern auch im gesamten Bereich der Fhrung und Steuerung unter-sttzen. Basis dieser Zusammenarbeit ist das gemeinsame Ziel einer nachhaltigen Unter-nehmenswertsteigerung und eines hohen Wachstums. Doch aufgrund von Informations-asymmetrien und einer zu geringen Kontrolle in der partnerschaftlichen Beziehung kommt es regelmig zu opportunistischem Verhalten beider Partner, das dazu fhrt, dass JWUs nicht die Steuerung erhalten, die sie erwartet haben. Die Folge ist, dass entweder das gemeinsame Ziel nicht erreicht wird oder im schlimmsten Fall existenzbedrohliche Schieflagen der JWUs zu spt erkannt werden, die mit einem prventiven Eingreifen der VCGs htten vermieden werden knnen.
Es bedarf daher eines Lsungsansatzes, der zum einen den JWUs als internes Steuerungsinstrument dient und ihnen in den heftigen Turbulenzen der IT-Branche den richtigen und somit erfolgsentscheidenden Weg weist, zum anderen von den VCGs aber gleichzeitig als externes Fhrungs- und Kontrollinstrument eingesetzt werden kann, um die Entwicklungen in ihren Beteiligungen zu berwachen und im Bedarfsfall gegensteuern zu knnen. Bereits existierende Lsungsanstze wie ein verstrktes Monitor
Insbesondere in den Anfngen ihrer Entwicklung leiden junge Wachstumsunternehmen (JWUs) hufig unter der unzureichenden Management- und Markterfahrung ihrer Grnder. Hieraus entsteht die Gefahr einer fehlenden strategischen Zielformulierung und einer mangelnden Umsetzung derselben, welche besonders in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld, wie der hier betrachteten IT-Branche notwendig ist.
Um ihre Unerfahrenheit und die Finanzknappheit zu kompensieren, wenden sich JWUs an Venture Capital-Gesellschaften (VCGs), die sie nicht nur mit den erforderlichen finanziellen Mitteln ausstatten, sondern auch im gesamten Bereich der Fhrung und Steuerung unter-sttzen. Basis dieser Zusammenarbeit ist das gemeinsame Ziel einer nachhaltigen Unter-nehmenswertsteigerung und eines hohen Wachstums. Doch aufgrund von Informations-asymmetrien und einer zu geringen Kontrolle in der partnerschaftlichen Beziehung kommt es regelmig zu opportunistischem Verhalten beider Partner, das dazu fhrt, dass JWUs nicht die Steuerung erhalten, die sie erwartet haben. Die Folge ist, dass entweder das gemeinsame Ziel nicht erreicht wird oder im schlimmsten Fall existenzbedrohliche Schieflagen der JWUs zu spt erkannt werden, die mit einem prventiven Eingreifen der VCGs htten vermieden werden knnen.
Es bedarf daher eines Lsungsansatzes, der zum einen den JWUs als internes Steuerungsinstrument dient und ihnen in den heftigen Turbulenzen der IT-Branche den richtigen und somit erfolgsentscheidenden Weg weist, zum anderen von den VCGs aber gleichzeitig als externes Fhrungs- und Kontrollinstrument eingesetzt werden kann, um die Entwicklungen in ihren Beteiligungen zu berwachen und im Bedarfsfall gegensteuern zu knnen. Bereits existierende Lsungsanstze wie ein verstrktes Monitor
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838653662
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 208
- Utgivningsdatum: 2002-04-01
- Förlag: Diplom.de