Kriterien und Methoden zur Selektion sowie Priorisierung von Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Seminar Management von Projekten und Projektportfolios, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Projektlandschaft einer Unternehmung bedarf einer gezielten Steuerung und aktiven Beeinflussung, da sonst die Gefahr besteht, dass die falschen" Projekte durchgefhrt werden. Die Folgen knnen unzufriedene Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner sowie auf lange Sicht die Gefhrdung des wirtschaftlichen berlebens der Unternehmung sein. Vor diesem Hintergrund sollten Projekte im Hinblick auf ihre Ergebnisse sowohl eine Gegenwarts- als auch Zukunftsorientierung aufweisen und sowohl auf interne als auch auf externe Aspekte ausgerichtet sein. Die Auswahl von Projekten beeinflusst somit die zuknftige Entwicklung der Unternehmung. Bei der Durchfhrung eines Projekts werden knappe Ressourcen gebunden und Kosten verursacht. Die Entscheidung fr ein bestimmtes Projekt fhrt evtl. dazu, dass andere Projekte, die mglicherweise sogar rentabler wren, nicht realisiert werden knnen. Durch die begrenzten Ressourcen knnen nicht alle gewnschten Projekte auch tatschlich umgesetzt werden. Es bedarf geeigneter Verfahren, mit denen Projekte aufgrund des erwarteten konomischen Erfolgs ausgewhlt und priorisiert werden knnen.