Kritische Analyse des Assessment Centers

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Nordhausen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die allgemeinen Personalanforderungen in Wirtschaftsunternehmen haben sich
bedeutend verndert. Die Entwicklungen bezglich des demografischen Wandels, der
heterogenen Arbeitsmrkte sowie die grundstzlichen Vernderungen der Organisation
und deren Unternehmenskultur bestimmen die aktuellen Rahmenbedingungen, welche
sich gleichermaen auf die Optimierung des Humankapitals auswirken und in diesem
Zusammenhang die Erfolgswahrscheinlichkeit der Unternehmen am strksten
beeinflussen. Die Geschwindigkeit und Intensitt der Transformationsprozesse
verlangt von den Organisationsmitgliedern ein Umdenken, welches sich bedeutend
komplexer als alle bisherigen Modifikationen der Arbeitswelt
gestaltet. Zumeist gelingen organisatorische Neuausrichtungen nicht aufgrund von
Optimierungsversuchen alter, eingefahrener Ablufe und Strukturen, sondern erfordern
vielmehr ein totales Redesign der Schlsselprozesse eines Unternehmens. Dies
verlangt u. a. nach innovativen Methoden und Konzepten des Human Ressource
Managements (HRM), welche nicht ausschlielich den personalorganisatorischen
Bereich abdecken, sondern vielmehr durch eine ganzheitlich, resolute Steuerung der
Personalstrategie einen Nutzen fr das Unternehmen und dessen Mitgliedern stiftet.
Die Mitarbeiter sollten hierbei im Fokus jeglicher Betrachtung
stehen. Sofern Mitarbeiter potenzialgerecht, optimal positioniert und gefrdert werden,
lassen sich einerseits Wettbewerbsvorteile generieren und andererseits mgliche
Fehlbesetzungen sowie daraus resultierende finanzielle Verluste
vermeiden.
Vorrangiges Ziel des HRM im Rahmen der Personalauswahl ist es deshalb, einen
bestmglichen Konsens zwischen ttigkeitsbezogenen Anforderungen einer zu
besetzenden Stelle und den Leistungsvor