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Kulturelle Unterschiede im Bereich Mitarbeiterfhrung und -motivation zwischen sterreich und Rumnien
Harald Weigl
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Internationale Managementstudien), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Sowohl Praktiker wie Henry Ford, Warren Bennis oder Tom Peters wie auch zahlreiche Theoretiker der Organisationsforschung beschftigen sich seit vielen Jahrzehnten mit der Frage Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter effektiv fhren und zu Hchstleistungen motivieren?. Whrend die meisten die eine richtige Methode entdeckt zu haben glauben, geht die interkulturelle Managementforschung vielmehr davon aus, dass es um erfolgreich zu sein durchaus unterschiedlicher Fhrungsstile und Motivationsmethoden bedarf, in Abhngigkeit der nationalen Kultur in die das Unternehmen eingebettet ist.
Gang der Untersuchung:
Diese empirische Studie gibt dem Leser im ersten Abschnitt eine Einfhrung in die gngigsten Methoden der Mitarbeiterfhrung und -motivation, wobei Pionierarbeiten von Frederick W. Taylor, Frederick Herzberg oder J.W. Atkinson ebenso dargestellt werden, wie moderne Anstze zu denen etwa Management by Objectives oder die Theorie der Charismatischen Fhrung zu zhlen sind. Darber hinaus gibt diese Arbeit einen berblick darber, wie kulturelle Unterschiede gemessen und kategorisiert werden knnen, wobei das Ergebnis einer 50-Lnder Studie von Geert Hofstede die Darstellungen vertieft.
Im zweiten Abschnitt werden die Ergebnisse einer umfassenden empirischen Studie in einer rumnischen Waffelfabrik dargestellt. Als Interviewpartner standen sowohl zwei aus sterreich stammende Manager wie auch zwei rumnische Fhrungskrfte zur Verfgung. Die Studie zeigt, welche Methoden der Mitarbeiterfhrung und -motivation von den sterreichischen Fhrungskrften im Unterschied zu den rumnischen angewandt wurden, und vor allem ob und wie erfolgreich deren Anwendung war. Dabei wird deutlich dargestellt, worin zumeist
Sowohl Praktiker wie Henry Ford, Warren Bennis oder Tom Peters wie auch zahlreiche Theoretiker der Organisationsforschung beschftigen sich seit vielen Jahrzehnten mit der Frage Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter effektiv fhren und zu Hchstleistungen motivieren?. Whrend die meisten die eine richtige Methode entdeckt zu haben glauben, geht die interkulturelle Managementforschung vielmehr davon aus, dass es um erfolgreich zu sein durchaus unterschiedlicher Fhrungsstile und Motivationsmethoden bedarf, in Abhngigkeit der nationalen Kultur in die das Unternehmen eingebettet ist.
Gang der Untersuchung:
Diese empirische Studie gibt dem Leser im ersten Abschnitt eine Einfhrung in die gngigsten Methoden der Mitarbeiterfhrung und -motivation, wobei Pionierarbeiten von Frederick W. Taylor, Frederick Herzberg oder J.W. Atkinson ebenso dargestellt werden, wie moderne Anstze zu denen etwa Management by Objectives oder die Theorie der Charismatischen Fhrung zu zhlen sind. Darber hinaus gibt diese Arbeit einen berblick darber, wie kulturelle Unterschiede gemessen und kategorisiert werden knnen, wobei das Ergebnis einer 50-Lnder Studie von Geert Hofstede die Darstellungen vertieft.
Im zweiten Abschnitt werden die Ergebnisse einer umfassenden empirischen Studie in einer rumnischen Waffelfabrik dargestellt. Als Interviewpartner standen sowohl zwei aus sterreich stammende Manager wie auch zwei rumnische Fhrungskrfte zur Verfgung. Die Studie zeigt, welche Methoden der Mitarbeiterfhrung und -motivation von den sterreichischen Fhrungskrften im Unterschied zu den rumnischen angewandt wurden, und vor allem ob und wie erfolgreich deren Anwendung war. Dabei wird deutlich dargestellt, worin zumeist
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838651705
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 134
- Utgivningsdatum: 2002-03-01
- Förlag: Diplom.de