La cooperation interorganisationnelle et l'innovation en pme

Dans un environnement dynamique et comptitif, les entreprises se focalisent sur la recherche des stratgies visant la fois la cration et le maintien des avantages comptitifs, l'exploration et l'exploitation des connaissances. La coopration constitue l'une des stratgies, dites relationnelles, les plus utilises notamment par les PME. L'objectif de cet ouvrage consiste comprendre l'apport de la coopration aux PME ayant une forte capacit d'absorption pour pouvoir reconnatre les connaissances externes et les exploiter des fins d'innovation. Cette rflexion s'inscrit dans un cadre thorique clectique compos de trois thories de base: la thorie des cots de transaction comme cadre fondateur de la coopration et de la recherche de l'efficience. La thorie des ressources pour mettre en valeur le rle des ressources et des capacits dans l'innovation. La thorie des rseaux sociaux, quant elle, lgitime l'importance des variables relationnelles dans le partage des connaissances et la formation des communauts de pratique interorganisationnelles.