Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation

Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectif

Modlis par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de matriser l'ensemble des paramtres en cours de vol, les managers apprendront tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en mme temps.

Ce livre vous aidera :
Matriser rapidement les quatre composantes du modle
Faire le lien entre les objectifs long terme de votre entreprise et ses activits journalires
valuer la performance du management dans votre entreprise
Adapter votre rflexion stratgique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise
Et bien plus encore !

Le mot de l'diteur :
Avec l'auteur, Alice Sanna, nous avons cherch prsenter aux lecteurs les avantages de ce systme de management stratgique de long terme. Via cette mthode innovante, nous invitons tout chef d'entreprise ou manager se pencher sur les spcificits de sa socit dans le but d'en amliorer la performance.
Juliette Nve

PROPOS DE LA SRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La srie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses thories et les concepts qui faonnent le monde conomique d'aujourd'hui. Nous avons conu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligs de se former en permanence en conomie, en management, en stratgie ou en marketing. Nos auteurs combinent des lments de thorie, des tudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de dvelopper leurs comptences et leur expertise.