Le tableau de bord prospectif

Un guide pratique et accessible pour mettre au point une stratgie d'entreprise claire

Le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil qui fut conu par Norton et Kaplan. Cet outil part du principe que tels des pilotes d'avion qui se doivent de matriser l'ensemble des paramtres en cours de vol, les managers doivent tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) lorsqu'ils prennent des dcisions

Ce livre vous aidera :
Comprendre l'importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard ;
Mettre en place les indicateurs de performance adquats pour une meilleure prise de dcisions ;
Adapter votre rflexion stratgique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise.

PROPOS DE LA SRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La srie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses thories et les concepts qui faonnent le monde conomique d'aujourd'hui. Nous avons conu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligs de se former en permanence en conomie, en management, en stratgie ou en marketing. Nos auteurs combinent des lments de thorie, des tudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de dvelopper leurs comptences et leur expertise.