Leader und Follower

Fhrung. Wird man mit dieser Thematik konfrontiert, tauchen oft Assoziationen wie Einfluss, Macht und Herrschaft auf. Dabei handelt es sich teils um positive und teils um negative konnotative Zuschreibungen. Betrachtet man die Geschichte der Fhrungsforschung, wird klar, woher das rhrt: Der Fhrende (Leader") wird anfangs als Mittelpunkt des Geschehens betrachtet; um ihn herum sind nur Schatten von Gestalten angeordnet, die so unmndig und passiv sind, dass sie nicht in den Analysefokus der Forscher rcken. Wozu aber gibt es das Konstrukt der Fhrung (Leadership"), wenn es nicht auch Gefhrte (Followers") gibt? Die vorliegende Studie hat zum Ziel, a) zu demonstrieren, wie relevant die Einbeziehung des Konstrukts des Followerships" (Ausbung der Gefolgschaft) ist, um das Fhrungsgeschehen besser zu verstehen, b) zu illustrieren, dass Followers weitaus mehr Einfluss haben, als man dies erwarten wrde und c) zu veranschaulichen, wie interdependent und dynamisch die Beziehungsprozesse zwischen Leader und Follower sind.