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Lean Logistics. Chancen und Risiken von Lean Strategien sowie deren Implementierung in die Logistik
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten globaler Vernetzung, der Individualisierung von Produkten und mit dem Fortschreiten der Globalisierung haben sich die Rahmenbedingungen des Wettbewerbs fr Unternehmen verndert. Es ist daher keine Seltenheit, dass Unternehmen und Privatpersonen Konsumgter oder Produktionsmaterialien weltweit zu den gnstigsten Preisen beziehen. Fr Unternehmen ist die gegenwrtige Situation daher geprgt von einem globalen und zeitbasierten Wettbewerb sowie einer zunehmenden Variantenvielfalt der Produkte. Diese Faktoren, neben weiteren in Kapitel 3.3 angefhrten Treibern, erhhen die Notwendigkeit zu einer schlanken und flexiblen Prozessgestaltung der Unternehmen.
Um diese schlanke Prozessgestaltung zu erreichen, wird im Produktionsbereich als Lsung die sogenannte Lean Production (schlanke Produktion) angefhrt. Der Begriff stammt ursprnglich aus dem Toyota Production System (TPS) der 50er Jahre und wurde erstmalig im Jahre 1990 in der Studie von Womack, Jones und Ross in Die zweite Revolution in der Autoindustrie" genannt. In der Studie wurden weltweit 90 Automobilwerke hinsichtlich Produktivitt und Effizienz untersucht und es stellte sich heraus, [...] dass die Produktivitt japanischer Werke mehr als doppelt so hoch war wie in Westeuropa."
Seitdem wurden weltweit zahlreiche wissenschaftliche Fachbcher und Fachartikel ber Lean Production mit den in Japan angewandten Prinzipien und Instrumenten publiziert. Auch viele Unternehmen auerhalb Japans erkannten das Potenzial der schlanken Produktion und versuchten die Lean-Instrumente in ihre Unternehmen zu implementieren. Allerdings beschrnkte sich diese 1. Lean Welle" hauptschlich auf den Produktionsbereich. Wesentliche Zielsetzungen hierbei waren u. a. die Reduzierung der Bestnde, eine Steigerung der Produktivitt und eine Verkleinerung der
Um diese schlanke Prozessgestaltung zu erreichen, wird im Produktionsbereich als Lsung die sogenannte Lean Production (schlanke Produktion) angefhrt. Der Begriff stammt ursprnglich aus dem Toyota Production System (TPS) der 50er Jahre und wurde erstmalig im Jahre 1990 in der Studie von Womack, Jones und Ross in Die zweite Revolution in der Autoindustrie" genannt. In der Studie wurden weltweit 90 Automobilwerke hinsichtlich Produktivitt und Effizienz untersucht und es stellte sich heraus, [...] dass die Produktivitt japanischer Werke mehr als doppelt so hoch war wie in Westeuropa."
Seitdem wurden weltweit zahlreiche wissenschaftliche Fachbcher und Fachartikel ber Lean Production mit den in Japan angewandten Prinzipien und Instrumenten publiziert. Auch viele Unternehmen auerhalb Japans erkannten das Potenzial der schlanken Produktion und versuchten die Lean-Instrumente in ihre Unternehmen zu implementieren. Allerdings beschrnkte sich diese 1. Lean Welle" hauptschlich auf den Produktionsbereich. Wesentliche Zielsetzungen hierbei waren u. a. die Reduzierung der Bestnde, eine Steigerung der Produktivitt und eine Verkleinerung der
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783668085107
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 72
- Utgivningsdatum: 2015-11-12
- Förlag: Grin Verlag