Leistung aus Kultur

Fhren bedeutet lngst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rcksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Fhrungskraft den Strken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst frdern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Fhrungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Fhrungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.