Leistungsorientierte Vergtung im Gesundheitswesen

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,3, Universitt der Bundeswehr Mnchen, Neubiberg (Management ffentlicher Aufgaben, Betriebswirtschaftslehre des ffentlichen Bereichs und des Gesundheitswesens), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Groteil der heutigen Organisationen wenden sich von einer rein festverbindlichen Entlohnung ab und tendieren zu einer Kombination aus einem fixen und variablen Vergtungsanteil. Das Ziel dieser Vergtungsform liegt in den motivationalen Anreizen, die durch den variablen Entlohnungsanteil zum Ausdruck kommen. Dieser monetre Anreiz hat das Ziel, die Motivation eines Mitarbeiters zu erhhen, um den damit korrelierenden Unternehmenserfolg positiv zu beeinflussen.Seit lngerem werden hnliche Anstze im Rahmen der Gesundheitskonomie hinterfragt und diskutiert. Hierbei geht es um die Fragestellung, ob durch ein adquates System von erfolgsorientierter Vergtung, die Versorgungsqualitt verbessert, respektive die Versorgungskosten reduziert werden knnen.Die vorliegende Arbeit erlutert die wesentlichen Grundzge dieser variablen Vergtungssystematik und gibt Einblicke in bereits bestehende Indikatorenprogramme, mit denen die jeweilige Leistung gemessen und anschlieend vergtet werden kann. Die Arbeit fokussiert damit die Methodik und Praxisrelevanz des P4P Konzeptes im Rahmen niedergelassener Leistungserbringer und betrachtet die Wirkungsmechanik dieses Entgeltprinzips kritisch. Neben der Entstehungsgeschichte von P4P werden zudem Spezifika des deutschen Gesundheitssystems, wie gesetzliche Anforderungen, unterschiedliche Vergtungsformen und Implementierungsmodalitten erlutert, um anschlieend den Aufbau des P4P Konzeptes ausfhrlich zu beschreiben. Das grundlegende Problem bei der performancebasierten Vergtung stellt die objektive Operationalisierung von medizinischen Leistungen dar. Hierfr werden im dritten Kapitel neben allgemeinen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen von Qualittsindikato