Management komplexer Markttransaktionen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Humboldt-Universitt zu Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Da die Art und Weise der Koordination konomischer Austauschbeziehungen von herausragender Bedeutung fr den Erfolg der an ihnen beteiligten Akteure ist, findet die Vielfalt mglicher Koordinationsformen in der Wissenschaft groe Beachtung. Mittlerweile existieren zahlreiche Verffentlichungen, die sich mit alternativen Koordinationsformen, sogenannten Governance-Mechanismen, auseinandersetzen. So werden beispielsweise Geschftsbeziehungen in verschiedenen Wirtschaftsbereichen unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten untersucht.
Die Struktur der Governance-Mechanismen wird oft unzureichend bercksichtigt, was die Erklrung ihrer unterschiedlichen Wirkung auf den Transaktionserfolg erschwert. Diesem Problem widmet sich diese Arbeit. Sie sttzt sich dabei auf Untersuchungen, die zu dem Ergebnis gelangen, da bisherige Modelle nur idealtypische Koordinationsformen erklren knnen. Wie in der vorliegenden Arbeit gezeigt wird, handelt es sich vielmehr um komplexe Institutionensysteme. Sie regeln den Einsatz verschiedenster Instrumente in den Problembereichen einer Transaktionsbeziehung und knnen am Effizienzkriterium der Transaktionskosten gemessen werden.
Diese Erkenntnisse werden an einem Anwendungsbeispiel aus der Bauwirtschaft verdeutlicht. Dabei stehen die Transaktionsprobleme bei der Abwicklung eines Bauprojektes im Vordergrund. Bauprojekte sind in ihrer Eigenart hufig durch hohe Wertdimensionen, lngerfristige Abwicklung, Variabilitt im Leistungsumfang sowie starkes Know-How-Geflle zwischen den beteiligten Partnern gekennzeichnet. Darber hinaus wird ihr Erfolg in starkem Mae von der Zusammenarbeit zwischen Bauherrn und Auftragnehmern beeinflut.
Nach einer allgemeinen Beschreibung der Bauwirtschaft wird auf die besondere Situation des Bauher