Management von Kompetenzen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt Augsburg (Unternehmensfhrung / Umweltkonomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die zunehmend komplexe und dynamische Umwelt stellt erhhte Anforderungen an die Unternehmen bezglich ihrer Anpassungs- und Reaktionsfhigkeit. Globalisierung, Deregulierung, Strukturwandel, Volatilitt, Verschmelzung von Technologien und Industriegrenzen stellen Herausforderungen fr die Unternehmen dar, auf die sie mit traditionellen Vorgehensweisen und Kontrollmechanismen nicht mehr adquat reagieren knnen. Parallel dazu verschieben sich fr die Unternehmen die strategischen Potentiale zur Erzielung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen. Die Konzentration auf bereits bekannte Faktoren wie beispielsweise Produkt- und Prozetechnologie, Economies of Scale oder finanzielle Ressourcen reicht dann nicht mehr aus. Dies wird dazu fhren, da heute (scheinbar) gesunde Firmen in naher Zukunft schon ernsthaften Problemen gegenberstehen. Einen Ausweg aus diesem Dilemma bietet die Konzentration auf die Kompetenzen einer Organisation. Competing on capabilities, rather than choosing a product market position or making traditional resource investments, is the appropriate task for strategic management.
Gang der Untersuchung:
Die theoretische Grundlage fr ein Management der Kompetenzen (Kapitel 2) bietet hierbei der Resource - Based - View, der in der Literatur als Synonym fr die Anstze verwendet wird, die fr den Wettbewerbserfolg unternehmensinterne Faktoren verantwortlich machen. Kompetenzen bestehen aber nun nicht nur auf der organisationalen Ebene und sorgen hier fr die langfristige berlebensfhigkeit der Unternehmen, sondern auch auf der individuellen Ebene. Der Mensch mit seinem Wissen und seinem Knnen als zentraler Bestandteil dieses Ansatzes wird demnach zu einem wichtigen Faktor, wenn es darum geht, die Zukunft und die Zukunftsfhigkeit eines Unt