Management von Sportgroveranstaltungen

Sportgroveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Es gengen nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager sind gefragt, denn gerade Sportgroveranstaltungen befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, den so genannten Stakeholdern. Das Hauptziel der Arbeit besteht somit darin, die beiden Felder "Management von Sportgroveranstaltungen" und "Stakeholdermanagement" zu verknpfen und den bereits aus der Betriebswirtschaftslehre bekannten Stakeholderansatz auf das Management von Sportgroveranstaltungen umzulegen. Die Arbeit dient dazu, einen Leitfaden fr Veranstalter von Sportgroveranstaltungen darzustellen und soll aufzeigen auf welche Besonderheiten sie bei dem Management von Sportveranstaltungen achten mssen - unter besonderem Augenmerk einer Besonderheit, dem Stakeholdermanagement.
Die Arbeit gliedert sich in die vier berpunkte Einfhrung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Empirie und Zusammenfassende Ergebnisse aus Theorie und Praxis.
Der theoretische Teil der Arbeit stellt den Schwerpunkt dar und hierbei dient eine schrittweise Hinfhrung zum Thema mit zahlreichen Begriffsdefinitionen als die Grundlage fr die weiteren Untersuchungen. Um die theoretischen Aspekte zu veranschaulichen und das Stakeholdermanagement bei Sportgroveranstaltungen in der Praxis aufzuzeigen wird anhand eines konkreten Fallbeispiels - den 3. Nationalen Winterspiele von Special Olympics sterreich das Management von Sportveranstaltungen aufgezeigt. Als Zusammenfhrung der theoretischen und empirischen Untersuchungen werden die Bedeutung des Stakeholdermanagements fr Sportgroveranstaltungen beurteilt und Anforderungen an das Management von Sportgroveranstaltungen erstellt. Ein Resmee stellt abschlieend nochmals die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit dar.
Aufgrund umfassender Literaturrecherche muss festgestellt werden, dass die Verknpfung de