Managementstrategie zur Unternehmensfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Studienhauptfach Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vernderungsgeschwindigkeit mit der die Umweltfaktoren auf die Unternehmen einwirken hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Auch in der Zukunft werden durch die fortschreitende Globalisierung einschneidende Vernderungen in den Unternehmen ntig werden. Fr die Unternehmen und insbesondere fr die Produktion im Inland, resultiert daraus der Bedarf die Zeichen der Zeit rechtzeitig zu erkennen und daraus neue Unternehmensstrategien abzuleiten. Die Gesellschaft und die Wirtschaft entwickeln sich in immer komplexeren Strukturen mit steigenden Wirkzusammenhngen und Beziehungen zwischen dem gesellschaftlichen oder wirtschaftlichen System.
Der zuknftige Unternehmenserfolg hngt immer mehr von der Fhigkeit ab relevante Informationen zu erkennen, zu beschaffen und effizient zu verarbeiten, um diese fr die Entscheidungsprozesse im Unternehmen nutzen zu knnen. Gerade im Hinblick auf immer leistungsfhigere Informationssysteme und die sich dadurch abzeichnende Informationsberflutung, sind dies erschwerende Randbedingungen.
Hieraus wird ersichtlich, dass die Dynamik des Wettbewerbs, die steigende Erwartungshaltung der Kunden und die Entwicklung der Weltmrkte zu einer groen Herausforderung fr die deutschen Unternehmen geworden sind. Aus dieser Dynamik leitet sich die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfhigkeit des Unternehmens ab. Diese reicht von der konsequent nachfrageorientierten Produktentwicklung bis hin zur Zielkostenentsprechenden Fertigung. Diese Kriterien stellen heute somit eine der grten Herausforderungen an die Unternehmen dar.
Die im Unternehmen entwickelten Strategien und Fhrungssysteme mssen also die Funktionen der Zieldefinition, der Zielkommunikation, der objektiven Messung der Zielerreichun