Controlling in der Kommune

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Abt. Hannover, Veranstaltung: Bachelorthesis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufbauend auf einer neuen Gemeindehaushaltsordnung, beschloss die Innenministerkonferenz im November 2003 eine grundlegende Reformierung des Haushaltswesens. Das Resultat dieser Reformierung war eine Neuordnung des kommunalen Haushaltsrechts.
Auf Basis des modernen, doppischen Finanzmanagements wurde die Kameralistik abgelst. Diese umfassende Vernderung der Gesamtstrukturen fhrte parallel zu einer Verschiebung der Anforderungen an die Planung, Durchfhrung und Kontrolle der kommunalen Haushalte.
Geplante Ziele des Neuen Kommunalen Finanzmanagements sind eine Steigerung der Wirtschaftlichkeit und der Effektivitt sowie eine strkere Transparenz. Um diese Vorgaben umsetzen zu knnen, gehrt neben der Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen auch eine eigenverantwortliche und aufgabenbezogene Gestaltung der kommunalen Wirtschaftsttigkeiten.
Der Begriff des Controllings tritt in dem Zusammenhang der strategischen Ausrichtung bei dem Aufbau von Kennzahlensystemen in den Vordergrund (5. Handreichung der Kommunen - 12 Gemeindeordnung). Aufgrund grundlegender Neuerungen im Rahmen des Verwaltungsmanagements, richtet sich das Augenmerk auf die verbrauchsorientierte und periodengerechte Bewertung der kommunalen Ressourcen.
Um entsprechend der rechtlichen Rahmenbedingungen eine solide und stetige Verwaltungsorganisation gestalten zu knnen, ist die strategische Ausrichtung des kommunalen Wesens von entscheidender Bedeutung.
Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem konzeptionellen Ansatz des strategischen Controllings auf kommunaler Ebene. Nach einer grundlegenden und umfassenden Einfhrung in das Neue Steuerungsmodell Nordrhein-Westfalens und den nderungen und Neuerungen der kommunalen Rechnungslegung, wird der Aspekt des Controllings im Verwaltungsmanagement aufgezeigt. Das Instrumentariu