Managementsysteme in Der Automobilindustrie

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,4, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen haben prinzipiell vielfltige Spielrume zur Ausgestaltung ihrer Aktivitten. Allerdings ergeben sich aus den Interaktionsbeziehungen mit ihren Geschftspartnern zunehmend Anforderungen an eine nachvollziehbare Strukturierung und Transparenz von bestimmten Handlungsfeldern. So wie die Kapitalgeber schon seit Langem an einer aussagefhigen Kostenrechnung und Bilanzierung interessiert sind, besteht in den letzten Jahren ein vermehrtes Interesse sowohl der Wirtschaftspartner als auch der ffentlichkeit an Aussagen ber das Qualittsniveau und den Grad der Umweltschutzbemhungen in der Organisation.
Die voranschreitende Globalisierung und der daraus resultierende verstrkte Wettbewerbsdruck fhren zu neuen Anforderungen innerhalb von Mrkten und Unternehmen. Die Japaner waren hier eindeutig die Vorreiter auf dem Weltmarkt mit ihren Qualittsmanagement-Systemen (QMS) und dem daraus resultierenden Erfolg bzw. Nutzen. Sie waren es, die die Konkurrenz zum Umdenken und zum Handeln zwangen. In der Vergangenheit entstanden dadurch fr jeden Unternehmensbereich zur besseren Handhabung der jeweiligen Aufgaben und Anforderungen weitere Managementsysteme (MS). Besonders in den Gebieten Qualitt, Umwelt und Arbeitssicherheit zeichnet sich ein Trend zu eigenen Systemen ab.
In der Praxis haben sich zur Erfllung dieser Anforderungen normierte, funktional orientierte Management-Systemstandards entwickelt. Beispiele hierfr sind die International Organization for Standardization (ISO) 9001 fr Qualitt, die ISO 14001 fr Umwelt sowie der British Standard (BS) Occupational Health- and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001 fr den Arbeits- und Gesundheitsschutz.