Managing Team Diversity

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Teamarbeit hat heutzutage in fast alle Unternehmensbereiche Einzug gefunden Teams sind flexibler als traditionelle Arbeitsabteilungen und stellen eine ideale Arbeitsform dar, um der zunehmenden Komplexitt in der Arbeitswelt zu begegnen. Wirtschaftliche Vernderungen wie die Globalisierung sowie Vernderungen in der Gesellschaft - steigende Einwanderungsquote, beralterung der Gesellschaft und ein Wandel des Geschlechterverhltnisses fhren zu einer greren Vielfalt an Nationalitten, Kulturen, Religionen, Altersunterschieden und Wertvorstellungen in der Gesellschaft. Diese Vielfalt bzw. Diversity spiegelt sich in zunehmendem Mae auch in den Unternehmen wieder und damit auch in ihren Arbeitsteams! Die vorliegende Arbeit soll dabei helfen, die komplexen Auswirkungen von Diversity auf das Team zu beleuchten und Anstze fr einen effektiven Umgang mit Vielfalt in Teams zu finden.
Zum Einstieg in das Thema werden die wichtigsten Merkmale und Entwicklungen in Teams erlutert, sowie die wesentlichen Inhalte von Diversity- Managemt vorgestellt.
Das Kapitel Team Diversity zeigt die Komplexitt der Arbeit gemischter Teams. Allgemeine Vorteile (und auch Nachteile) werden vorgestellt, Thesen erlutert sowie konkrete Untersuchungsergebnisse zu Auswirkungen von Team Diversity aufgefhrt. Auch auf die besonderen Aspekte der Fhrung gemischter Teams wird hingewiesen.
Der folgende Abschnitt Umgang mit Team Diversity formuliert, aufbauend auf den vorhergehenden Erkenntnissen, Anstze, die zu einem erfolgreichen Umgang mit Unterschiedlichkeiten im Team verhelfen knnen. Eine sorgfltige Auswahl der Teammitglieder nach unterschiedlichen Gesichtspunkten sowie das Training von wichtigen Schlsselkompetenzen und begleitende Manahmen der Teamentw