Markteintrittsstrategien in gesttigte Mrkte am Beispiel des sterreichischen Mobilfunkmarktes

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversitt Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Immer mehr Branchen in wichtigen Konsum- und Investitionsgtermrkten scheinen durch Sttigungserscheinungen gekennzeichnet zu sein. Jedoch in manchen Fllen erscheint der Markt nur deshalb gesttigt, weil nicht das ganze Potential an Marketingstrategien ausgeschpft wurde. Oft sind Zielsegmente zu eng definiert, das Produktportfolio limitiert oder Kundensegmente nicht spezifisch genug angesprochen. In solchen Fllen besteht die Mglichkeit, durch innovative Marketingstrategien erfolgreich in einen scheinbar gesttigten Markt einzutreten.
Vernderungen in der Wettbewerbsintensitt, der Kundenbedrfnisse und die steigend wahrgenommene Homogenitt der Produkte stellen sowohl zentrale Herausforderungen als auch Chancen fr die Entwicklung von Markteintrittsstrategien dar.
Die grte Wettbewerbsintensitt, die insbesondere in sterreich derzeit zu beobachten ist, liegt ohne Zweifel im Mobilfunkbereich. Mobilfunkbetreiber mssen sich den Herausforderungen gesttigter Mrkte stellen, wobei Kundengewinnung fast ausschlielich auf Kosten der Wettbewerber erzielt werden kann. Im Kampf um Marktanteile gewinnen deshalb auch in dieser Branche erfolgreiche Wettbewerbsstrategien an Bedeutung.
Vor diesem Hintergrund setzt sich die Arbeit mit der Situation gesttigter Mrkte auseinander, zeigt ihre besonderen Herausforderungen an Markteintrittsstrategien auf und fokussiert dabei auf die Bedeutung der Differenzierungsstrategie und der dazu relevanten Marketinginstrumente. Am Beispiel des sterreichischen Mobilfunkmarktes werden Markteintrittsstrategien in einen gesttigten Markt behandelt.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnisv
Abkrzungsverzeichnisvi
EINLEITUNG1
1.PROBLEMSTELLUNG1
2.KERNHYPOTHESE/ZIELSETZUNG1
3.AUFBAU DER ARBEIT2