Marktwertorientiertes Akquisitionsmanagement

Die auch in den neunziger Jahren im Rahmen der Konzentration auf Kerngeschaftsfelder schier unaufhaltsam fortschreitende Zunahme von Unternehmensakquisitionen ist seit jeher mit dem Makel hoher Misserfolgsmeldungen behaftet. Insbesondere die als Akquisitionsargument haufig strapazierten Synergieeffekte lassen sich in vielen Fallen offenbar nicht den Erwartungen entsprechend erzielen. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor eine den gesamten Akquisitionsprozess umfassende Konzeption zum synergieorientierten Akquisitionsmanagement. Mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung wird hier eine Vorgehensweise zur Identifikation, Beurteilung und Realisation von Synergiepotentialen generiert. Die Ausgestaltung der Due Diligence sowie die Analyse ihres Einflusses auf die Bewertung und Integration von Akquisitionsobjekten stellen den Schwerpunkt der Konzeption dar."