Medikamentenlogistik

Der Gesundheitsmarkt befindet sich zurzeit im Wandel, wie nicht nur den aktuellen Debatten im Bundestag und den Medien entnommen werden kann. Jeder Patient sprt die Vernderungen bei einem Arztbesuch selbst. Alle Anbieter des Gesundheitsmarktes stehen unter massivem Kostendruck und jedem Akteur ist dabei klar, dass ber Jahre hinweg aufgebaute deutsche Sozialstandards nicht mehr uneingeschrnkt weiter im bestehenden System erhalten bleiben knnen.
Die Anbieter von Dienstleistungen am Gesundheitsmarkt mssen lernen, dass auch sie Unternehmen sind, die wirtschaftlich arbeiten mssen, um langfristig ihr Bestehen zu sichern. Besonderes Rationalisierungspotential wird hier im Bereich der Krankenhauslogistik gesehen, die aktuell nur als Randgebiet der Logistik Beachtung findet, aber als ein interessanter, sich schnell entwickelnder Markt groes Zukunftspotential bietet.
Sie beschftigt sich mit der notwendigen zeitlichen, rumlichen und mengenmigen Koordination von Personal, Pharmazeutika, sonstigem medizinischen Material- und Gertebedarf, Verpflegung, Wsche und Informationen. Dieser Bereich gewinnt nicht nur aus Kostengrnden zunehmend an Bedeutung.
In vorliegender Arbeit soll ein Teilbereich der Krankenhauslogistik untersucht werden, der ein groes Optimierungspotential bietet: die Medikamentenlogistik. Aufgrund der eingangs erluterten Situation am Gesundheitsmarkt ist dieser Bereich groen Vernderungen unterworfen und bietet unbestritten Optimierungspotential.
Nach der theoretischen Beschftigung mit dem Thema der internen Medikamentenlogistik wird die Situation dargestellt, wie sie aktuell in einem untersuchten Klinikverbund vorzufinden ist. Anschlieend wird berprft, ob das Unit-Dose-Konzept im betrachteten Unternehmen zur Anwendung kommen kann.