Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Masterarbeit wurde mit nachfolgendem Originaltitel zur Benotung eingereicht: " Holographische und bioenergetische Modelle und Ihre Implikationen auf die Transformationsprozesstiefe in Personalentwicklungsmanahmen." Fr die Verffentlichung entschied ich mich- auch dank des Feedbacks von Dr. H.- fr einen ansprechenderen und sofort verstndlichen Titel. , Abstract: Ein Gedanke und ein sich daraus entwickelnder Satz kann sowohl das Dilemma als auch die Herausforderungen in Bezug auf Entwicklung und Vernderung aufzeigen, mit denen sich Unternehmen und Organisationen, deren Fhrungskrfte und Mitarbeiter, als auch die Menschheit als Gesellschaft und Gemeinschaft auseinander setzen muss.
Wir arbeiten in Strukturen von Gestern mit Methoden von heute an Strategien fr Morgen vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern geschaffen haben und das bermorgen in der Unternehmung nicht mehr erleben werden." (Knut Bleicher)

Welchen Wahrheitsgehalt fr die Gesellschaft und die Arbeitswelt trgt dieser Satz in sich? Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern? Verwenden sie Methoden von heute? Wie wirkt sich eine solche Annahme auf Organisations- und Personalentwicklungsprozesse aus, die sich mit Lernen, Entwicklung, Vernderung, Erneuerung, Gestaltung der Zukunft und Nachhaltigkeit beschftigen?
Welches Bild vom Menschen wird im Hinblick auf sein Bewusstsein, seine Vernderungsfhigkeit und Vernderungsbereitschaft, seine Gestaltungskraft und der Aktualitt" aus der er gestaltet, mit diesem Satz gezeichnet? Beschreibt das Zitat von Knut Bleicher die Realitt", den Alltag von Unternehmen?

Auf der Suche nach Entwicklungs- und Gestaltungsperspektiven fr die Gegenwart und Zukunft von Unternehmen als auch der Menschheit an sich, werden Aspekte wie z.B. Lernen und die Aktualitt unserer Wissen