Mergers & Acquisitions (M&a)

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Dies ist der Bericht ber eine Studie der Bedingungen fr Kooperationsbereitschaft whrend eines Post-Merger-Integrationsprozesses. Bei dieser Studie geht es um die empirische berprfung eines theoretischen Modells, welches die Bedingungen fr Kooperationsbereitschaft und deren Interdependenzen widerspiegelt. Die berprfung des Modells erfolgt anhand empirischer Daten aus einer Fallstudie.
Kooperationsbereitschaft steht im Mittelpunkt der Untersuchung, weil sie einen wesentlichen Schlssel zum Akquisitionserfolg darstellt. Es wird nicht davon ausgegangen, dass nur ein einziger Faktor - wie z.B. Kooperationsbereitschaft - fr Akquisitionserfolg ausschlaggebend ist. Die Ergebnisse lterer und neuerer Studien zeigen, dass der Akquisitionserfolg nur im Zusammenspiel mehrerer 'harter' und 'weicher' Faktoren entsteht. Akquisitionserfolg wird verstanden als Wertschpfung im Sinne smtlicher Beteiligter am kombinierten Unternehmen, und damit letztlich auch im Sinne des - lngerfristig denkenden - Anlegers.
Mittels Analyse von M&A- und Knowledge-Management-Literatur, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen -Interviews und Analyse quantitativer Daten aus einer empirischen Fallstudie wird untersucht, welche Bedingungen im Post-Merger-Integrationsprozess sich - direkt oder indirekt - auf die Kooperationsbereitschaft von Managern und Mitarbeitern auswirken.
Eine Besonderheit der Studie liegt darin, dass sich ihr Interesse nicht alleine auf eine Zielgesellschaft richtet, sondern gleichermaen auf die dazugehrige' Erwerbergesellschaft.
MERGERS & ACQUISITIONS (M&A): Willingness to Cooperate - Conditions During the Post-Merger Integration Process.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
EINLEITUNG10
1.AUSGANGSSITUATION UND ZIELE DER STUDIE11
2.FORS