Mergers & Acquisitions (M&A)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Viel zitierte Wissenschaftler in einschlgiger M&A-Literatur wie beispielsweise Buono/Bowditch und Cartwright/Cooper im angloamerikanischen Raum sowie Hermsen und Gut-Villa im deutschsprachigen Raum unterstreichen die Bedeutung der Humanressource bei M&A. Im Rahmen ihrer Publikationen stellen sie Problembereiche und Lsungsanstze vor. Buono/Bowditch thematisiert wie Hermsen und Cartwright/Cooper primr unternehmenskulturelle Problemstellungen und Lsungsanstze der Integrationsphase von M&A. Gut-Villa versucht hingegen, die Problembereiche und Lsungsanstze unter Bercksichtigung aller Phasen aufzuzeigen. Obwohl die Arbeit von Gut-Villa eine umfangreiche Darstellung aller Personalmanagementfelder prsentiert, die fr eine erfolgreiche Transaktion notwendig sind, bleiben unternehmenskulturelle Aspekte, die zu den wesentlichen Grnden eines durch die Humanressource verursachten M&A-Mierfolges zhlen knnen, weitgehend unbercksichtigt. Dies fhrte bei Gut-Villa zu einer mangelnden Thematisierung sowohl der Kultur-Due Diligence (Akquisitionsphase) als auch des Managements unternehmenskultureller Vernderungen (Integrationsphase). In der einschlgigen Literatur finden sich ebenfalls nur wenige Publikationen, die sich mit der Humanressource, dem Personalmanagement, insbesondere aber auch mit den Auswirkungen beschftigen, die unterschiedliche M&A-Varianten auf die Humanressource haben. Wie bereits ausgefhrt, werden hierbei zudem Schwerpunkte so gesetzt, da vornehmlich unternehmenskulturelle oder phasenspezifische Aspekte im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.
Insbesondere zahlreiche Verffentlichungen in Fachzeitschriften propagieren in jngster Zeit einen rechtzeitigen und umfassenden Einbezug der Humanressource in die Vorplanungs-,