Methoden der Fuhrparkkostenrechnung im Hinblick auf die Ermittlung der optimalen Fuhrparkstruktur und -gre

Diplomarbeit aus dem Jahr 1989 im Fachbereich Verkehrswissenschaft, Note: 1,0, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Bedeutung und Leistung des Fuhrparks fr das gesamte Unternehmen werden in der Praxis hufig unterschtzt. Teilweise unbemerkt hat der Fuhrpark als Teil der Logistik lngst seine Funktion als reiner Fahrdienst verloren; die Organisation der Transportablufe entscheidet nicht selten ber die Effizienz und den Absatzerfolg des gesamten Unternehmens. Die arbeitsteilige Wirtschaft sowie das Fortschreiten der Produktionstechnologie stellen stndig wachsende Anforderungen an die Logistik und den Warenflu.
Die Wahrnehmung von Wettbewerbsvorteilen und Rationalisierungsvorteilen bei der Transportabwicklung - insbesondere im Fuhrparkeinsatz -setzt eine grndliche Bestandsaufnahme und Kontrolle der erbrachten Fuhrparkleistungen voraus. Ohne exakte Kenntnisse des Leistungsumfangs sind Analysen und Aussagen zum wirtschaftlichen Einsatz der Fahrzeuge (und zur optimalen Fuhrparkstruktur) ausgeschlossen. Dabei spielen weniger die reinen Fahrleistungen eine ausschlaggebende Rolle, sondern vielmehr die effiziente Lsung komplexer Transportaufgaben..
Zur Lsung dieser komplexen Fuhrparkmanagementaufgaben bedarf es der Bereitstellung und Aufbereitung entscheidungsrelevanter Informationen. Die wichtigste innerbetriebliche Informationsbasis ist das betriebliche Rechnungswesen, das jedoch in zahlreichen, Transportleistungen erbringenden Unternehmen bzw. Unternehmensteilbereichen berhaupt nicht oder nur rudimentr ausgebaut ist.
Insbesondere ber Art und Hhe der Kosten des Werkverkehrfuhrparks haben zahlreiche Unternehmen nur eine ungenaue Vorstellung.
Daneben fehlen zielbezogene und entscheidungsebenenbezogene Fhrungsinformationen in Form von Kennzahlen, die der systemgesttzten Informationsbeschaffung und Informationsverarbeitung zur Planerstellung, Koordination und Kontrolle