Mglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Team- und Organisationsentwicklungsprozessen in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, SRH Hochschule Riedlingen (SRH), Sprache: Deutsch, Abstract: ..."Es geht darum, begabte Auslnder fr uns zu gewinnen, statt sie blo zu dulden; es geht darum, ihnen selbstbewusst zu sagen: Wir in Deutschland sind ein starkes Team, wir bieten Euch attraktive Bedingungen und wir freuen uns darauf, wenn Ihr bei uns mitspielt," motiviert der Bundesprsident Horst Khler sein Volk in der Rede "Arbeit, Bildung, Integration" in Schloss Bellevue vom 17. Juni 2008.

Was ein Team ist, welche Rolle Teams in Organisationen spielen, was fr
deren Existenz Important ist und vor allem welche Mechanismen fr die
Kreierung von Teams und Organisationen angewendet werden knnen und
welche Spannungen durch diesen Prozess entstehen wird in dieser
wissenschaftlichen Arbeit untersucht.

Um festzustellen welche Spannungen und Mglichkeiten aus dem Prozess der Entwicklung von Teams und Organisationen entstehen knnen muss zuallererst definiert werden was Teams- und Organisationen sind und in welcher Konnexion sie miteinander verbunden sind. Weiter wird beleuchtet mit welchen Instrumenten der Prozess der Entwicklung gefrdert werden kann und errtert warum der Prozess der Entwicklung von Organisationen und Teams sinnvoll ist.

Zunchst werden die Begriffe Organisation und Team gegenbergestellt und
fokussiert, was Organisationsentwicklung ist, welche Interdependenz zwischen Teams, Organisationen und deren Entwicklung besteht und durch diese resultieren. Im Weiteren wird dargestellt mit welchen Instrumenten und bis zu welchem Grad ein gruppendynamischer Prozess manipuliert werden kann.