Mitarbeiterbeteiligung

Hinter dem Begriff Mitarbeiterbeteiligung verbirgt sich ein sehr vielschichtiges Thema. Im ang- amerikanischen Raum verbinden Fhrungskrfte wie Mitarbeiter die sogenannten drei Ms - mit: Make me a millionaire. Diese sehr optimistische Sichtweise charakterisiert auch die De- weise im angloamerikanischen Unternehmertum. Typisch deutsch dagegen erscheint die folgende Interpretation: Mitarbeiterbeteiligung sei, wenn der Chef den Mitarbeiter so ber den Tisch ziehe, dass dabei Reibungswrme entstnde und der Chef dies dem Mitarbeiter als Nestwrme verk- fe. Man mag in dieser Aussage den sprichwrtlichen Pessimismus erkennen, der uns Deutschen international so oft nachgesagt wird. Die Wahrheit liegt wie bei so vielem dazwischen. Mitarbeiterbeteiligung hat manche F- rungskraft und etliche Vorstnde tatschlich zu Millionren gemacht. Andere Mitarbeiter- teiligungen konnten hingegen aufgrund einer negativen Unternehmensentwicklung keinerlei Wirkung hervorrufen. Sieht man einmal von den Extremen der Aktienoptionen und der b- sennotieren Long Term Incentives ab, so ist aber doch gerade fr die mittelstndische Wirtschaft festzustellen, dass Mitarbeiterbeteiligung hufig attraktive Renditen fr die gesamte Belegschaft erwirtschaftet und dementsprechend bei zielorientierter Ausgestaltung hoch interessant fr alle Belegschaftsschichten sein kann. Aus diesem Grund ist dieses Buch sicherlich einem Thema - widmet, das es wert ist, sich mit ihm zu beschftigen.