Mitarbeiterbindung durch Belegschafts-Versicherungen

Eine aufgrund hoher Arbeitslosenzahlen vermeintlich groe Auswahl an Arbeitskrften hat deutsche Unternehmen lange Zeit dazu verleitet, das Thema 'Mitarbeiterbindung' und hier insbesondere den Bereich der betrieblichen Sozialleistungen zu vernachlssigen. Obwohl der Trend zum Abbau dieser Leistungen sehr verbreitet war, zeichnet sich sptestens durch den in den Jahren 2006/2007 eintretenden Wandel des Arbeitsmarktes und einen nicht mehr zu leugnenden Fachkrftemangel deutlich die Notwendigkeit ab, sich als Arbeitgeber wieder attraktiver darzustellen. Einige groe Unternehmen haben historisch bedingt auch in der Phase der Sozialleistungs-Rezession an den bereits bestehenden Versicherungs-Konzepten fr ihre Belegschaften festgehalten. Grund genug, um einmal nher zu betrachten, worin die Vorteile von Belegschafts-Versicherungen bestehen - und zwar sowohl aus Sicht des Arbeitgebers, des Arbeitnehmers wie auch aus Sicht der Versicherungswirtschaft. Insofern kann das vorliegende Werk einem bisher mit dem Thema unvertrauten Leser als Einstieg und als Ratgeber dienen, um ein Verstndnis fr die Thematik der Mitarbeiterbindung aufzubauen und die Grundzge der Funktionsweise versicherungstechnischer berlegungen zu verstehen. Es wird dargestellt, welche grundstzlichen und strategischen Fragen zu beachten sind, wenn eine Entscheidung hinsichtlich der Einfhrung und des Aufbaus eines Belegschafts-Konzepts geplant wird. Gleichzeitig dient es als Leitfaden und Empfehlung hinsichtlich der praktischen Umsetzung - angefangen bei der Gestaltung der Vertrge ber Produktinhalte, Organisation, Ablaufprozesse, Marketing und Vertrieb bis hin zum Zeitrahmen werden die unterschiedlichen Einflussfaktoren auf eine mgliche Entscheidung beleuchtet. Eine wesentliche Rolle bernimmt in diesem Zusammenhang der Vermittler, insbesondere in Form eines unabhngigen Maklers, der hier die Mglichkeit erhlt, aus seiner reinen Beraterttigkeit heraus- und in eine neue Rolle als Administrator hinein z