Mitarbeiterbindung im Wandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Privatuniversitt Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen werden seit Jahrzehnten praktiziert und dienen vorrangig dem Ziel, durch Synergieeffekte, die Wettbewerbsposition nachhaltig zu verbessern. Umso verwunderlicher ist es, dass trotz dieses groen Erfahrungszeitraums, welche zahlreiche fehlerhafte Durchfhrungen zum Vorschein brachte, immer noch eine so groe Anzahl von Misserfolgen zu finden sind. Im Laufe der Zeit wurde diese Thematik von vielen Seiten beleuchtet und zahlreiche Handlungsempfehlungen fr die richtige Umsetzung des Fusionsprozesses entstanden. Eine vielfach in Erscheinung tretende Problematik stellt dabei eine erhhte Fluktuation in Folge des Fusionsprozesses dar. Der damit verbundene Verlust von Know-How sowie der entstehende Mehraufwand fr das Recruiting und Anlernen neuer Fachkrfte stellen die Unternehmen vor groe Probleme, welche sich dann oftmals negativ auf die Wettbewerbsfhigkeit auswirken und die Fusionen scheitern lassen.

Die folgende Arbeit setzt sich mit dieser Thematik genauer auseinander. Ausgehend vom Prozessablauf einer Fusion sollen mgliche Fehlerquellen als Ursache der Fluktuation nher beschrieben werden. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Wirkungskette Kulturkollision - Arbeitszufriedenheit - Commitment - Kndigung gelegt, um daraus mgliche Handlungsfelder und Manahmen abzuleiten. Abschlieend werden dann konkrete Vorschlge zur Reduktion der Fluktuation am Beispiel eines fiktiven IT Unternehmens vorgestellt.