Mitarbeiterfrderung durch Delegation

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, , Veranstaltung: Weiterbildung zur Fachkraft fr Leitungsaufgaben in der Pflege, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Facharbeit hat das Ziel, einen berblick ber die Delegation im Fhrungsalltag zu geben. Dieses Thema ist aktueller denn je. Bei dem momentanen Fachkrftemangel in der Pflege, ist es besonders wichtig, dass die Fachkraft fr Leitungsaufgaben in der Pflege (FLP abgekrzt) die Frderung und Entwicklung des Mitarbeiters positiv beeinflusst, damit eine Mitarbeiterbindung an das Unternehmen entsteht und gewhrleistet werden kann. Der Mitarbeiter muss als jemand und nicht als etwas gesehen werden. Das Personal ist ein Schlssel zum Erfolg: Sie mssen so arbeiten, als wre es ihr eigenes Unternehmen, sie mssen herausrcken mit allen Ideen und Verbesserungsvorschlgen" (Zitat Jrgen R. Gromann deutscher Unternehmer). Dieses Zitat zeigt deutlich wie wichtig der Mitarbeiter fr das Unternehmen ist. Das heit aber nicht, dass jede Ttigkeit an jeden Mitarbeiter delegiert werden kann. Es bedarf unterschiedlichster, in sich greifender Werkzeuge" der FLP um auch den Frderungsaspekt innerhalb der Delegation von Ttigkeiten sicherzustellen. Diese Werkzeuge" werden in dieser Facharbeit nher betrachtet und transparent gemacht. Zunchst werden Definitionen der grundlegenden Begriffe erlutert. Bei der Delegation ist die Kommunikation und die Motivation ein wesentlicher Bestandteil. Die Kommunikationsmodelle von Paul Watzlawick und Friedemann Schulz von Thun sowie die Motivationsmodelle von Abraham Maslow und Frederick Herzberg sind die Grundlagen dieser Facharbeit. Die Werkzeuge" der mitarbeiterfrdernden Delegation werden zum einen die Karriere- und Lebensphasengerechte Mitarbeiterentwicklung" sowie, dass Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard" als auch das Kompetenzstufenmodell nach Patricia Benner" sein. Der Fhrungs- und Delegationsstil, das Kompetenzprofil des