Mitarbeitergesprache. Aufbau, Ablauf Und Beispiele

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt Kassel, Veranstaltung: MPA-Studiengang, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Definition Mitarbeitergesprch" werden die Grnde und Inhalte des
Mitarbeitergesprchs aufgezeigt. Im weiteren Verlauf werden Aufbau und Ablauf des
Gesprchs erlutert. Hierbei wird aufgezeigt, wie sich Mitarbeiter und Vorgesetzte
auf ein solches Gesprch vorbereiten und dessen Durchfhrung gestalten sollten.
Als Fhrungs- und Frderungsinstrument bringt ein erfolgreich durchgefhrtes
Mitarbeitergesprch sowohl fr Vorgesetzte und Mitarbeiter als auch fr die
Verwaltung oder das Unternehmen Nutzen.
Der Verfasser zeigt diese auf und fhrt im Anschluss zwei Beispiele von
Mitarbeitergesprchen auf:
das Zielvereinbarungsgesprch und das Beurteilungsgesprch. Bei dem Mitarbeitergesprch handelt es sich um ein Gesprch zwischen Mitarbeiter
und Vorgesetztem unter vier Augen. Beim periodisch stattfindenden persnlichen
Gesprch errtert der Vorgesetzte wichtige Entscheidungstatbestnde bzw.
bedeutsame Vorgnge im Arbeitsablauf seines Ttigkeitsbereiches." Es gibt viele Grnde fr ein Gesprch zwischen Vorgesetzte und Mitarbeiter.
Sei es, dass neue Ziele vereinbart werden, Ablufe organisiert, Aufgabenstellungen
geklrt oder Manahmen geplant werden. Ein Mitarbeitergesprch dient auch dem
Beurteilen von Mitarbeitern und die Steigerung deren Motivation.
Jedoch ist nicht jeder small talk" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter ein
Mitarbeitergesprch. Entscheidend fr ein Mitarbeitergesprch sind die Zieldefinition
und das vertrauliche Vier-Augen-Gesprch". Ein Mitarbeitergesprch beinhaltet
immer ein vom Vorgesetzten oder Mitarbeiter gewnschten Inhalt.
Mitarbeitergesprche zu fhren gehrt zum Tagesgeschft jeder Fhrungskraft. Hier
werden Informationen ausgetauscht, Rckmeldungen gegeben und Aufgaben
verteilt."